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在疫情反復(fù)、汽車行業(yè)遭遇“缺芯”沖擊等行業(yè)整體因素影響下，特斯拉始終保持積極應(yīng)對(duì)的態(tài)勢(shì)，在2021年創(chuàng)下年交付超過(guò)90萬(wàn)輛汽車的業(yè)績(jī)新高。特斯拉CEO伊隆?馬斯克更在柏林超級(jí)工廠開(kāi)幕儀式上接受采訪時(shí)表示，希望10年內(nèi)，能夠達(dá)成年產(chǎn)2000萬(wàn)輛汽車的目標(biāo)。

作為特斯拉“秘密宏圖”第三篇章重要組成部分，特斯拉堅(jiān)持用規(guī)模化手段提高產(chǎn)量，以積極的方式影響世界。在這背后，特斯拉不斷提高生產(chǎn)力的秘訣是什么？

日前，有海外博主Dan Silvestre在社交平臺(tái)上發(fā)布了《伊隆?馬斯克：特斯拉、SpaceX和對(duì)美好未來(lái)的追求》讀后感，表示從中學(xué)習(xí)到了馬斯克思考的底層邏輯，和他經(jīng)營(yíng)多家公司的生產(chǎn)力秘訣。該博主將此總結(jié)為10條：

1、新的一天，從最重要的工作開(kāi)始；

2、建立反饋閉環(huán)，多對(duì)自己提出質(zhì)疑；

3、從“第一性原理”出發(fā)看待世界；

4、堅(jiān)持異步溝通，提高溝通效率；

5、避免隨意使用縮寫(xiě)，清晰表達(dá)想法；

6、多線程處理任務(wù)，批量解決工作問(wèn)題；

7、規(guī)劃日程，制定“每日時(shí)間表”；

8、設(shè)定突破性目標(biāo)，持續(xù)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；

9、培養(yǎng)成長(zhǎng)性思維，每天進(jìn)步1%；

10、建立廣泛的知識(shí)庫(kù)。

最后，保持清晨淋浴習(xí)慣，利用頭腦“重啟”階段，思考解決方案。

馬斯克多次表示：“對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，他們有機(jī)會(huì)選擇成為不平凡的人。”那么，在“10大生產(chǎn)力秘訣”中，有哪些建議能夠運(yùn)用于日常生活？

1. 新的一天，從最重要的工作開(kāi)始

作為包括特斯拉在內(nèi)多家公司的掌舵者，伊隆·馬斯克每天都要解決很多問(wèn)題。他通常在早上7點(diǎn)，開(kāi)始一天的工作，并用半個(gè)小時(shí)優(yōu)先處理關(guān)鍵郵件，以保證其他人的工作進(jìn)展順利。在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮的演講中，他曾說(shuō)道：“專注于信號(hào)而不是噪音。不要把時(shí)間浪費(fèi)在那些不能使事情變得更好的東西上”。

2.建立反饋閉環(huán)

馬斯克日程安排非常緊湊，經(jīng)常出現(xiàn)一天輾轉(zhuǎn)多地工作的情況。因此，他不斷優(yōu)化時(shí)間管理。馬斯克坦言，他沒(méi)有讀過(guò)任何關(guān)于時(shí)間管理類的書(shū)籍，他表示：“我認(rèn)為建立一個(gè)反饋閉環(huán)是非常重要的，你要不斷地思考你所做的事情，以及如何做得更好。”在馬斯克看來(lái)，最實(shí)用的建議是：不斷思考如何能把事情做得更好，并對(duì)自己提出質(zhì)疑。

值得一提的是，馬斯克不僅在反饋閉環(huán)中納入了自己的反饋，還納入了他人的反饋。他表示，雖然一開(kāi)始可能會(huì)因?yàn)橐恍┴?fù)面反饋備受打擊，但最終會(huì)從中學(xué)到更多。不僅如此，他還專注于雇用任何領(lǐng)域中，能夠提供真實(shí)反饋的人才。“不要告訴我你喜歡什么，而是告訴我你不喜歡什么。”

馬斯克認(rèn)為，縮短反饋閉環(huán)可以收獲更高的效率、更快的執(zhí)行力，以及更好的成果質(zhì)量。

3. 從“第一性原理”出發(fā)

“第一性原理”始終是特斯拉看待世界的方法，這更像一個(gè)物理概念，其延伸出來(lái)的意義是：看透事物的本質(zhì)，把事物分解成最基本的組成，在不參照經(jīng)驗(yàn)或其它的情況下，從源頭解決問(wèn)題。

馬斯克稱：“你可以根據(jù)基本原理來(lái)構(gòu)建你的推理，然后看看你的結(jié)論是否可行。它可能與人們過(guò)去常用的做法不同。不過(guò)，這樣的思考方式往往更難。”

以特斯拉為例，在創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)首先遇到的就是電池成本太高的行業(yè)難題。彼時(shí)，儲(chǔ)能電池價(jià)格是600美元/千瓦時(shí)。與一般人不同，為了攻克成本難題，馬斯克和工程師開(kāi)始思考電池組的材料構(gòu)成，按照電池主要原材料核算市場(chǎng)價(jià)格后，發(fā)現(xiàn)原始成本只需要80美元/每千瓦時(shí)。

于是，馬斯克選擇自主進(jìn)行電池核心部件的研發(fā)，短短數(shù)年，大幅降低電池平均價(jià)格。最終，特斯拉推出售價(jià)3.5萬(wàn)美元左右的Model 3，席卷全球汽車市場(chǎng)。

4.堅(jiān)持異步溝通

異步溝通，簡(jiǎn)單來(lái)講就是盡量集中處理回復(fù)，爭(zhēng)取將溝通效率最大化，給自己留下大塊時(shí)間，專注于做更難、更需要?jiǎng)?chuàng)意想象的事情。

相比同步溝通（即時(shí)溝通），馬斯克在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)使用電子郵件等溝通方式。他表示：“我更喜歡使用電子郵件，這可能就是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”他還通過(guò)使用一個(gè)不起眼的電子郵件地址，使公司以外的人很難聯(lián)系到他，以便讓他專注于公司的工作。

5.避免隨意使用縮寫(xiě)

馬斯克電子郵件寫(xiě)作風(fēng)格非常清晰、簡(jiǎn)明和直接。他常常給公司全體發(fā)送電子郵件，介紹最新情況、如何溝通、公司愿景和使命，以及在工作中提高生產(chǎn)力。

據(jù)悉，他曾經(jīng)發(fā)送過(guò)一封主題為“縮寫(xiě)詞真的很煩人”的內(nèi)部郵件。“當(dāng)人們清晰地知道目標(biāo)是什么以及為什么時(shí)，他們會(huì)工作得更好。重要的是，人們每天早上會(huì)期待來(lái)上班，享受工作。”

馬斯克也是公開(kāi)演講的高手，他會(huì)用真實(shí)的聲音，將復(fù)雜的概念轉(zhuǎn)換成容易理解的語(yǔ)言。在談?wù)摳挥星罢靶缘脑掝}時(shí)，他經(jīng)常使用現(xiàn)在時(shí)，這種語(yǔ)言技巧能使聽(tīng)眾感到未來(lái)就在眼前。

6.多線程處理任務(wù)

馬斯克戰(zhàn)略性地執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)。只要有可能，他會(huì)把幾項(xiàng)任務(wù)結(jié)合在一起，這就是所謂的批量處理。例如，他在吃飯時(shí)回復(fù)電子郵件，或在午餐時(shí)開(kāi)會(huì)。“我發(fā)現(xiàn)，我和孩子們?cè)谝黄饡r(shí)，仍然能夠處理電子郵件?；蚴窃陔娫挄?huì)議或面試時(shí)，翻閱電子郵件和發(fā)票。”

7.規(guī)劃日程

經(jīng)營(yíng)多家公司不是一件容易的事，這意味著時(shí)間對(duì)伊隆·馬斯克來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。像許多其他超高產(chǎn)的成功人士一樣，他遵循一個(gè)非常詳細(xì)且具體的“每日時(shí)間表”。他會(huì)把日程切割成許多5分鐘的時(shí)間段，你很難在這些時(shí)間段中找到空檔。

馬斯克往往會(huì)將工程、設(shè)計(jì)和制造的優(yōu)先級(jí)排在前面，這些方面的工作占據(jù)了他80%的工作時(shí)間。“我不會(huì)花時(shí)間去論述概念層面的東西；我會(huì)花時(shí)間去解決工程和制造問(wèn)題"。

8.設(shè)定突破性目標(biāo)

在外界看來(lái)，馬斯克常常為公司設(shè)定一個(gè)雄心勃勃且難以置信的目標(biāo)。實(shí)際上，他會(huì)將彈性目標(biāo)作為改變觀念的一種方式：“第一步是要確定某些事情是有可能實(shí)現(xiàn)的；然后才會(huì)有實(shí)現(xiàn)它的機(jī)會(huì)。”

曾有公司前高管透露：“馬斯克的目標(biāo)預(yù)期，往往是別人的兩倍。”用馬斯克自己的話說(shuō)：“我說(shuō)的話，通常會(huì)實(shí)現(xiàn)。也許不是如期而至，但早晚都會(huì)實(shí)現(xiàn)。”

他認(rèn)為，設(shè)定一個(gè)維持現(xiàn)狀的目標(biāo)，并不能讓人有所突破。正因如此，特斯拉創(chuàng)造了目前世界上最好的電動(dòng)汽車之一，馬斯克還打造了可重復(fù)使用的火箭。

9.培養(yǎng)成長(zhǎng)性思維

盡管旗下公司已經(jīng)取得巨大成就，但伊隆·馬斯克從不滿足于現(xiàn)狀。他相信，在每個(gè)領(lǐng)域總是有改進(jìn)的余地，總有更好、更快或成本更低的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

這就是所謂的成長(zhǎng)性心態(tài)，這是一項(xiàng)重要的技能，將成功人士與其他人區(qū)分開(kāi)來(lái)。哪怕失敗了，也會(huì)從不同的角度思考，直到找到一個(gè)有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)不斷升級(jí)迭代。馬斯克曾說(shuō)：“失敗是一種選擇。如果事情沒(méi)有失敗過(guò)，那意味著創(chuàng)新不夠。”

另一方面，發(fā)展以成長(zhǎng)為導(dǎo)向的心態(tài)，為每個(gè)人的生活都能帶來(lái)進(jìn)步。即使你每天收益很小，但隨著時(shí)間推移慢慢累積，每天1%的收益，在一年內(nèi)就會(huì)累積成近3800%的增長(zhǎng)。

10.建立廣泛的知識(shí)庫(kù)

據(jù)馬斯克的哥哥說(shuō)，馬斯克從小就習(xí)慣每天讀兩本書(shū)，“他在不斷吞噬知識(shí)”。這使他對(duì)許多科學(xué)擁有廣泛了解，如物理學(xué)、數(shù)學(xué)、工程學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)。對(duì)此，馬斯克認(rèn)為：“重要的是，要把知識(shí)看作一種語(yǔ)義樹(shù)——在你進(jìn)入葉子/細(xì)節(jié)之前，確保你理解基本原理，即樹(shù)干和大樹(shù)枝，否則就葉子/細(xì)節(jié)就沒(méi)有容身之地。”

經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，馬斯克也不斷嘗試向他周圍的人學(xué)習(xí)。“他會(huì)在工廠里攔住一名工程師，并開(kāi)始就一種類型的閥門(mén)或特殊材料對(duì)其進(jìn)行詢問(wèn)。”公司早期的工程師之一凱文·布羅根（Kevin Brogan）說(shuō)：“我一開(kāi)始以為他是在考驗(yàn)我，看我是否足夠了解我的領(lǐng)域。后來(lái)我才意識(shí)到，他是在努力學(xué)習(xí)東西。他會(huì)不斷問(wèn)你，學(xué)會(huì)你所知道的百分之九十以上。”

多年來(lái)，馬斯克發(fā)展了“T型“技能：在一個(gè)特定領(lǐng)域擁有很多知識(shí)，同時(shí)在許多其他學(xué)科和主題方面也有大量知識(shí)儲(chǔ)備。這使他能夠在一個(gè)領(lǐng)域（商業(yè)）成為世界級(jí)的人物，并能利用他廣泛的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，找到不同的解決方案，更具創(chuàng)造性，并與其他領(lǐng)域的專家進(jìn)行有效合作。

最后——保持每天清晨淋浴的習(xí)慣

在2015年Reddit AMA與馬斯克的對(duì)話中，被問(wèn)到“什么日常習(xí)慣對(duì)生活有最大的積極影響”時(shí)， 馬斯克簡(jiǎn)單地回答：“洗澡”。

接受采訪時(shí)，馬斯克表示，浴室常常是他想出最佳創(chuàng)意的地方。“養(yǎng)成清晨醒來(lái)去洗澡的習(xí)慣，真正的想法可能是昨晚潛意識(shí)里滲透的結(jié)果。”

馬斯克從洗澡中得到的生產(chǎn)力秘訣是：你的大腦已經(jīng)為你工作了一整夜，試圖在后臺(tái)想出解決方案。它需要幾分鐘時(shí)間來(lái)“重啟”，這可能發(fā)生在清晨淋浴期間，能夠幫助你更清晰地看到挑戰(zhàn)。

此外，淋浴還提供了安靜的時(shí)間，讓你在刷新大腦后馬上思考。例如，你可以用這段時(shí)間計(jì)劃未來(lái)的一天，或者思考未來(lái)一天中可能面臨問(wèn)題的解決方案。